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作者：朱金灿

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        公司要求研发部门每周开一次例会。开始我想到的常规流程是每个人回报下本周的工作情况，再说下周的工作计划，然后把工作中遇到的问题简单说下。同时我又感到疑惑：这样岂不是和每个人的周报内容重复了吗？就是说这个周例会等于每个人把自己提交的周报内容在会上念一次。我想这不是浪费时间吗？经过和一个有经验的同事讨论，我发现之前我对周例会的理解错了。就是周例会不是我设想那样开的。周例会的作用在于技术交流、同事之间信息共享、把遇到解决不了的问题向上级反馈以便得到上级的支持以及大家对存在问题的讨论。明白了这点后，我决定中这样开周例会：第一个环节是每个人把工作中遇到的问题都讲出来，然后讨论下，或者有好的改进建议也可以进行分享，具备实施条件的就可以执行；第二个环节是经验分享，就是请一个同事做一个简单的技术分享，这个技术分享可以是对某个知识点的学习，也可以是解决了某个技术难题的经验总结。

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